Un decennio più tardi, tuttavia, siamo ancora lontani dal raggiungere questi obiettivi. Il divario è particolarmente marcato nei mercati emergenti (EM), dove gli investimenti sono più necessari. Secondo le stime attuali, i mercati emergenti hanno bisogno di ulteriori USD 3.900 mld all'anno per raggiungere gli SDG's entro l'obiettivo proposto, ovvero il 2030.

Risulta chiaro che occorre lavorare sodo, impegnandosi, in particolare, nel coinvolgimento degli investitori. Ma come si mette in pratica un tale proposito? E come possiamo utilizzare efficacemente gli SDG's per prendere decisioni di investimento significative?

SDG's: una guida pratica per gli investitori 

In abrdn, applichiamo gli SDG's ai mercati emergenti, all'Asia e alle soluzioni a impatto. Abbiamo identificato otto pilastri a impatto in grado di tradurre gli SDG's in tematiche di investimento. Il nostro obiettivo è investire in aziende con prodotti e servizi che dimostrino un allineamento chiaro e concreto agli SDG's. Ci concentriamo su soluzioni locali ai principali problemi globali, come il cambiamento climatico, il consumo e la produzione non sostenibili e la disuguaglianza sociale.

In che modo misuriamo l'allineamento agli SDG's?

Nelle aziende in cui investiamo, almeno il 20% di spese in conto capitale (capex), costi operativi o spese in ricerca e sviluppo deve essere correlato agli SDG's. Investiamo anche nei cosiddetti abilitatori degli SDG's, ovvero aziende che siano parte integrante delle catene di fornitura necessarie per progredire verso il raggiungimento degli SDG's.

Per essere idonee agli investimenti, le aziende devono agire per rispondere a un'esigenza insoddisfatta, ovvero una lacuna nel percorso verso il raggiungimento degli obiettivi stabiliti con gli SDG's. Devono inoltre dimostrare intenzionalità nel soddisfare tale esigenza e misurare e rendicontare le loro attività.

I nostri obiettivi: assistenza sanitaria e sociale

Il nostro processo di allineamento agli obiettivi dell'SDG 3 si concentra su servizi affidabili, equi ed efficaci prendendo in esame due aspetti: l'accesso e l'innovazione. Cerchiamo aziende che supportino e consentano la scoperta di farmaci per le malattie più importanti e quelle che migliorano la disponibilità e l'accessibilità delle cure. Cerchiamo inoltre aziende che contribuiscano a una più ampia distribuzione dei servizi sanitari essenziali nelle aree scarsamente servite. Il Covid ha fermato i progressi sulla copertura sanitaria universale e gli operatori sanitari, già presenti in quantità insufficiente in molte regioni, sono stati messi a dura prova. L'ampliamento dei sistemi sanitari e gli investimenti nello sviluppo dei farmaci sono essenziali per affrontare la carenza di servizi sanitari.

Case study: Clicks Group

Clicks Group è uno dei principali operatori farmaceutici del Sudafrica. Attraverso la sua rete di quasi 900 negozi e oltre 700 farmacie, Clicks contribuisce a una vita più sana e migliora l'accesso ai servizi farmaceutici in tutto il paese. La densità e l'accessibilità della sua rete sono tali che oltre la metà della popolazione vive entro un raggio di 5,1 chilometri da un negozio Clicks. Oltre 200 dei suoi negozi si trovano in aree a basso reddito e township.

L'azienda è allineata all'SDG 3.8: "conseguire una copertura sanitaria universale, compresa la protezione da rischi finanziari, l'accesso a servizi essenziali di assistenza sanitaria di qualità e l'accesso sicuro, efficace, di qualità e a prezzi accessibili a medicinali di base e vaccini per tutti".

Bisogno insoddisfatto

La disponibilità di farmaci a prezzi accessibili è parte integrante della copertura sanitaria universale. Oltre al tema della disponibilità di farmaci in tutta l'Africa subsahariana, il Sudafrica soffre di una carenza di personale sanitario che riguarda, in modo particolare, le farmacie. Ci sono solo 30 farmacisti registrati ogni 100.000 persone, un terzo della media ritenuta soddisfacente dall'Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo economico.

Intenzionalità

Garantire che i farmaci essenziali siano disponibili in modo sostenibile e a prezzi accessibili è fondamentale per il modello di business di Clicks. In qualità di principale operatore di farmacie del Sudafrica, Clicks mira ad espandere la propria presenza aprendo 30-35 nuove farmacie all'anno. Per risolvere la carenza di farmacisti in Sudafrica, Clicks offre borse di studio annuali agli studenti di Farmacia e assistenza per i tirocini formativi.

Allineamento agli obiettivi

Clicks destina gran parte del suo capex all'espansione della sua presenza, con nuovi negozi e farmacie. Nel 2023, Clicks ha allocato il 55% del capex (ZAR 509 mln) in nuovi negozi e farmacie, aggiungendo 45 nuovi negozi e 38 nuove farmacie alla sua rete, il che dimostra il suo allineamento all'SDG 3.8.

Considerazioni finali

Allocare il capitale in aziende che cercano di sviluppare soluzioni dinamiche, innovative o accessibili in vista degli Obiettivi di sviluppo sostenibile non è mai stato così importante. C'è infatti ancora molto da fare, che si tratti di proteggere il nostro pianeta e le sue risorse, di consentire l'inclusione finanziaria o di offrire beni essenziali a prezzi accessibili alle comunità più remote.

Per gli investitori, esiste una vasta gamma di aziende che offrono interessanti potenziali rendimenti a lungo termine. L'obiettivo è quello di perseguire percorsi di crescita redditizi che beneficino dell'aumento della domanda di prodotti. Questi dovrebbero contribuire positivamente alla società e all'ambiente.

L'azienda è stata selezionata solo a scopo illustrativo per dimostrare lo stile di gestione degli investimenti qui descritto e non come consiglio d'investimento o indicazione di performance future.